Ny kørestol

Her er min mor.
Snart 80 år - og meget afhængig af sin kørestol.

I sidste uge fik hun så en ny en af slagsen. Både ergonomisk og stærkt terrængående.
Nu kan mor tage sig en velfortjent skraber.

Thulesagen

Jeg kan godt huske Poul Brinks bog fra 90´rne om hvordan dansk udenrigspolitik om atomvåben på dansk grund var bygget på en stor fed løgn. Nemlig i kraft af en hemmelig aftale mellem HC Hansen og USA om at Thulebasen godt måtte opbevare atomvåben. Når et stort B52 styrter ned med 4 brintbomber hvoraf den ene bombe formentlig ligger i det arktiske hav - får man naturligvis et forklaringsproblem.

Nu er der så lavet en film over begivenheden. "Idealisten" hedder den. Gorm og jeg var inde og se den. Og den er klart anbefalelsesværdig. Forhåbentlig vil Thule-sagen indgå i vores børns historiepensum. Det var den nemlig ikke i vores.

For medlemmernes skyld

Har brugt påskeferien på at lade mig inspirere af Carsten Le Madsens  ”For medlemmernes skyld”.

Som mangeårig konsulent og leder i faglige organisationer er denne bog nærmest pligtlæsning – og jeg må sige at der er virkelig mange inspirerende pointer.
Her er mine pointer efter at have læst CLM s bog:

* Fagforeningerne skal passe på med ikke at blive fagforsteninger. Det er der som bekendt en tendens til.

* Og det gælder alle faglige organisationer er i krise. Nogle (LO-forbundene) er mere i krise end andre. (Lægeforeningen). Men alle faglige organisationer rummer også mange potentialer – og vi kan med vende krisen til en fordel.

* Det helt centrale er at få aktiveret de mange medlemsressourcer der findes. Ikke at skrue op for medlemsservicen (servicefælden), men i stedet omdefinere medlemmerne så de bliver medskabere af organisationen – fremfor passive forbrugere.

* Det gøres ved at stille spørgsmålet: ”Hvad kan vi sammen gøre for at øge medlemmets værdi på arbejdsmarkedet”?

* Det handler altså om at de faglige organisationers skal vise sin legitimitet ved at tilføre værdi!

* Værdiskabelse foregår på tre måder:
Værdikæde: Hvad koster et medlem/en sag egentlig? Standardisering og omkostningseffektivt gør det nemmere at nå ud til medlemmerne.
Værdiværksted: Hvad er det for en samlet viden og kompetencer organisationen har Hvordan kan de sættes i spil så de rammer medlemmet? Kan samarbejdspartnere måske gøre det bedre end os selv?Værdinetværk: Hvor gode er vi som organisationer egentlig til at udnytte relationerne medlemmerne imellem?

* CLM låner analyserne og handlingsanvisningerne fra forretningsverden. Men der er også nogle lighedspunkter til de private virksomheder.

• Ledelserne er gennem de sidste 20 år blevet professionaliseret
• Konkurrenterne spiller en stadig større rolle.
• Tættere brugerrelationer er helt centralt for begge verdner.
• Der bakses med både lovgiverre og interessenter med henblik på at synliggøre sig på markedet/samfundet.

 Alligevel skal fagforeninger udnytte deres unikke særstatus. Og disse er:

• De er  ikke sat i verden for lade bundlinien bestemme og er dybest set nonprofit-organisationer.
• Kendskabet til medlemmet og medlemmets rolle på arbjedsmarkedet er misundelsværdigt unikt. Mange ville give dere højre arm for at få disse medlemsinformationer.
• Ledelsen er demokratisk valgt og står til regnskab over for medlemmet.
• Paletten er meget bredere end en privat virksomhed:
• Interessevaretager. Kollektive aftaler
• Råd og vejledning i forbindelse med ansættelsesforhold
• Medlemstilbud og netværk.

CLM´s vigtigste råd er at skrue op for medlemmerne. Ikke ved blot at dreje på serviceknappen. (Servicefælden igen). Men ved for alvor at involvere medlemmerne i hele organisationens virke. På den måde kommer organisationens misson – at varetage medlemmernes interesser på løn og ansættelsesforhold også til sin ret, på en ny og tidssvarende måde.